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【台北市政府】市長施政報告
2022-12-22。向未來交棒！ 臺北市長柯文哲就職八周年 以「正直誠信」感言總結並感謝市民
柯文哲在致詞時則表示，八年前他秉持著「開放政府、全民參與、公開透明」的理念，用理性、務實、科學的態度，下定決心發起一場改變臺灣政治文化的社會運動。他表示自己重建了政府的公信力，讓政治落實在人民生活的每一天。這八年來，市政團隊做到了，臺北真的改變成真，而且這些改變，還在持續發生。
林崇傑局長說，他是少數跟著柯市長八年的局處首長，柯市長給他的感覺是非常嚴厲但也充分授權，這八年來產業局做了許多突破與創新，在創新創業，臺北市率全國之先，帶動了全國的風氣，田園城市，包含教育局、工務局的幫忙，幾乎是全民性的田園城市運動，全市做了700多處的田園、37萬人以上的民眾參與，在循環城市、能源政策也是率全國之先，另外在農業推廣等，商圈的輔導部分，相較於八年前，整個振興的推動增加了三倍以上的效益；狗公園也從之前的1處大幅增加到19處，這都是很大的成績，尤其在市場改造部分，一定會成為臺北市發展中很重要的一頁，過去十幾二十年來沒有推動的市場改建，也都陸續進行，透過柯市長的支持與市府團隊共同合作努力，一起創造新的典範。
呂新科局長也說，他加入市府團隊就好像加入柯市長、柯教授的研究室，做四年的博士後研究，每天與市長的開會就好像向指導教授報告論文進度一樣緊張，每天的晨會，與同學（局處首長）也都是戰戰兢兢、如履薄冰。柯市長具有指導教授的所有特質─特別聰明、特別有批判、特別固執，這些也都是造就不錯研究成果的重要原因，在整個數位轉型上面，臺北市不管在智慧城市、大數據中心，包含推出臺北通的整合生態系、TAIPEION的公務生態系也建立起來，最重要的把公部門裡最繁複的公文與核銷也都數位化，這些也奠立我們臺灣公部門新的里程碑，在國際上也受到肯定，瑞士洛桑管理學院智慧城市值評比推進到第四名，都讓我們深刻體認到數位轉型在臺北市不是一個空洞的口號，而是落實在我們每天日常付出跟積累中。今天畢業了，他非常感謝指導教授（柯市長）與同學（局處首長）的相互砥礪，讓他度過人生最精采的四年，他一輩子也不會忘記。
陳家蓁局長在發表感言時表示，她是透過海選進入市府，也感謝這個制度讓她這樣的政治素人可以進入市府貢獻所長、為市民服務。回想這四年最辛苦的就是參加晨會，像柯市長這樣每天早上主持晨會，要對於市政始終保持熱忱與堅持才能做到，這樣的精神很值得學習，她也以身為財政局長為榮。柯市長最重視的是精實管理與落實財政紀律，這八年來整個市府團隊都很努力在開闢財源，包括房地稅制的改革、招商與活化市有財產，同時也做了許多建設，包括老舊市場整改建、社會福利、興建社會住宅購地款等等，還能還債570億元，降低利息及人均負債，做到財政健康，市民少負擔，也讓臺北市未來建設發展空間更寬廣。在柯市長的帶領下，市府團隊交出了一張不錯的成績單，希望市民朋友都可以給市政團隊一個讚。
曾燦金局長說，追隨柯市長，能夠體會到他的雙重性格，一方面非常嚴格要求執行力、效率，二十年來無法解決的麗山國小內高壓電塔，家長向柯市長陳情後，找了行政院長、經濟部、臺電，經過一段時間的努力終於拆掉了，這就是執行力；另一方面，柯市長也有人文關懷的一面，他在市府服務29年，歷經6個市長，從來沒有一個市長一上任就到臺北市四個特殊教育學校，柯市長在第一任市長任期上任半年內，就到四個特教學校參訪，隨後並開始連先進國家都沒有做到的措施，對特教學生進行「侵入式醫療照顧」，未來會再推廣到國中，這就是大家不為人知柯市長溫柔的一面。
劉奕霆局長在表達感言時表示，自從2016年推動臺北市各項觀光大型活動，柯市長從來不說什麼地方做不好，而是問「下次怎麼做會更好？」在COVID-19防疫期間，每天晚上都在找防疫旅館的房間到凌晨1、2點，第二天柯市長更急著去防疫旅館房間視察環境，感謝柯市長相信他們，讓同仁們一起把任務完成。
周榆修局長則說，在他印像中柯市長是醫者仁心，社會局是照顧弱勢的大集合。他並舉出幾件事情跟大家分享，在小燈泡事件後，柯市長交代社會局建構「社會安全網」，全臺灣第一個設立社會安全網的是臺北市，而後中央跟進；當全臺灣推動40人公托，只有臺北市因應都市特性，在社區邊設立12人公托服務；缺疫苗時，只有柯文哲想到街友是城市的一部分，全臺灣第一個幫街友打疫苗的是柯市長，當天下午陳時中部長就宣布跟進；外籍移工的黑戶寶寶，全臺灣第一個幫黑戶寶寶注射預防針的是柯文哲市長任內，對一個市長、一個醫生來說，每一步的做法，柯市長時時都交代社會局同仁，必須承認世界不美好，一定要以弱勢的角度出發，這是他在社會局長任內最感動的地方。在安養機構爆發疫情、兩週內多名長輩過世時，柯市長要求安養機構每位長輩自己量血氧數字，直接LINE給他監控，這就是一個有肩膀的首長，市政一棒接一棒，他相信大家都期待臺北市會更好。
在就職八周年記者會中，媒體朋友也把握機會與柯市長感性合影，最後柯文哲也與市府一級機關首長合拍「大合照」，紀念這八年來一同辛勤推動市政、讓臺北市更進步。
各位市民朋友、市府同仁大家好，八年前，我決定參選臺北市長，當時的競選口號改變臺灣，要從首都開始，改變臺北從文化開始。這場以文化為主題的社會運動，也是臺灣政治歷史上第一場以改變文化當作訴求的選舉。但是政治也不能只有口號和倡議，其實更重要的是執行力。特別在藍綠兩黨長期執政之下，留下了許多該解決而沒有解決的問題，甚至因為政黨利益而犧牲國家利益，因為少數人的利益犧牲多數人的利益，因為短期的利益犧牲長期的利益，我認為這是不對的事情。所以我秉持著「開放政府、全民參與、公開透明」的理念，用理性、務實、科學的態度，下定決心發起一場改變臺灣政治文化的社會運動。我重建了政府的公信力，讓政治落實在人民生活的每一天。這八年來，我們做到了。臺北真的改變成真，而且這些改變，還在持續發生。
這八年來，衷心感謝每一位參與市政的市民朋友，謝謝你們和我一起實現了許多城市願景，以及我們相信的城市價值。我們成功地推動了市場改建，完成了最困難的斯文里三期公辦都更；我們建立了公民參與的機制，讓市民朋友可以參與政策的規劃；我們已經完成了超過一百座共融式公園跟遊戲場，打造族群跟世代共融的社會；我們蓋了兩萬戶的社宅，推動多元的社會住宅政策，讓每個人有安全跟可負擔的房子可以住；我們重建了臺北市的財政紀律，還債570億，讓臺北市有更健康的財政結構；我們制定了完善的慢老政策，讓長者有健保的補助，以及更好的社區醫療照護品質；臺北市有最完整的幼托政策，我們讓青年父母可以勇敢成家、有一個可以安心養育兒女的環境；我們持續推動城市與產業的創新政策，給年輕人創造不用害怕失敗的環境。這些年來，臺北已經不一樣了，這些成就的背後，是所有市民朋友的默默支持，還有市府同仁的努力不懈。謝謝你們讓這些改變可以成真。是你們，讓我們找回城市的光榮感。
市政工作相當繁雜，也充滿了許多挑戰。我們每天都要面對很多很困難的決定，我也常常告訴自己，做每一個決定前，都要想到一件事，我們到底要留下一個什麼樣的臺灣給下一代。我們所改變的現在，是下一代的未來。每次想到這一點，很多困難的問題都可以找到最好的解決辦法。以前李登輝總統常常告訴我說，四十年沒有解決的問題，你不要妄想四年可以解決。但是我認為我們現在不做，四十年後還是一樣。所以我們不可能期望一天可以改變這個國家，但是我們也不可能期望什麼事都不做，這個國家就會改變，只要每天解決一點小問題，累積起來就會是這座城市巨大的進步。
市長是有任期的，但是市政工作是延續的。這座城市，屬於每一位偉大的市民朋友，你們可以決定這座城市的未來。我希望這些年來的改變和進步，可以繼續延續下去。城市轉型和改革的腳步不能停下來，好的政治文化也應該繼續保留。現在，我們要向未來交棒，也希望下一任市長，能讓宜居永續的臺北繼續前進。
最後，要謝謝所有陪伴我們的市民朋友，以及所有市政團隊的付出。你們是我最大的後盾，最信任的隊友，最重要的夥伴。謝謝你們給我這八年的機會，讓我為臺北市民服務。臺北是一座進步而勇敢的城市，讓我們一起把這份榮耀延續下去，謝謝大家。
URBANSCAPETW：2022台北城市博覽會
七周年記者會上，首先邀請三位市民代表，分別是東明社宅青創戶徐麗如小姐、士林區名山里里長薛群秀、環南市場攤商自治會會長林東分享防疫過程中的小故事、大事件，讓外界了解北市面對百年危機，努力運用科技有效防疫，並促進數位轉型升級。
徐小姐提到在東明社宅居住的優質經驗，讓她相隔十年生下第三胎；東明社宅至今也誕生六位寶寶，足以可見「環境好、氣氛佳」，特別是北市租金減免以及祝你好孕政策福利，真的很有感。薛里長指出，在防疫期間，她身為里長責任重大，使用科技防疫，傳遞消息、造冊接種的登記、發放物資都快速有效又正確。另外，還有里民特別跟她稱讚綠色人行道(鄰里交通改善計畫)，終於落實里內巷弄的交通安全。林會長表示，以前的環南市場就是給大家「黑臭臭」印象，自從搬到新市場，軟硬體徹底改善，環境整潔明亮、冷凍冷藏系統更新，打造零售區、停車區，可見柯文哲真的是個「瘋子」，因為多屆臺北市長都說要改建環南市場卻跳票，只有柯市長信守諾言做到。
稍後徐小姐也對市長提問，市長任期剩下一年，可否研議績優青創戶續住可能?柯文哲表示，社會住宅會要繼續蓋，目前社宅除了抽籤外，還有197戶是用申請的，透過新的模式來實驗新的社宅運作。薛里長詢問市長，目前臺北市的危老相當多，該如何加速都更速度?柯文哲說，能夠都更就都更，採取速審、代拆二大策略，另外透過危老重建機制全力協助。林會長後續則提到市場減攤問題。柯文哲回應，慢慢要擴大攤位規模，現在攤販要退出，一攤會補助７０萬，市府再將攤位買回；解決轉租問題可用實名制慢慢解決，未來幾年會持續擴編。
接著柯文哲市長像外界報告七年來的施政成績，以下為柯文哲市長致詞全文:
今天非常感謝大家來參加我就職七周年的記者會。今年是相當辛苦的一年，因為沒想到五月中疫情突然爆發。除了臺北市政府衛生局、聯合醫院，社會局、社福中心、警察局、消防局、民政局、各區公所、環保局，甚至主責管理一萬家防疫旅館的觀傳局，幾乎全府投入。我要感謝市府同仁的辛苦，以及市民朋友的協助。這場疫情能夠控制是臺灣民主政治的勝利，因為像歐美國家的疫情一樣很慘，臺灣也沒有動用警察、軍隊硬封城，不需要獨裁方式，也可以靠高水準的國民素質把疫情控制。
其實在這場戰役裡，回頭看要感謝的人很多，很感謝市府同仁跟市民朋友合作。防疫期間每天都開記者會，由黃副市長負責疫調，蔡副市長負責疫苗，彭副市長負責維持市政運作，全部工程都正常運轉，到目前為止都很順利，謝謝大家。
市政還是繼續在推動。東區門戶計畫是我第二任計畫的亮點，其實真正有計畫的都市規劃是在南港，相信大家會發現現在南港已經完全不一樣。包括藝術發展重心的北流、瓶蓋工廠，以及做區塊鏈的N24，以及整個生技廊帶(中研院、國家生技園區、國家動物實驗中心、生技大樓、衛福部大樓、食藥署)，再透過高鐵串連起來，這是相當完整的聚落。因為是有計劃的設計，所以南港蓋的社宅讓南港上班族優先住，就不會重蹈內湖發生的錯誤。小彎社宅明年上半年會開幕，南港機廠社宅是第一棟循環建築，70年後拆掉都可以回收，共造價90億。因為2050淨零碳排放目標、循環經濟一定要落實。南港機廠社宅將是臺灣第一個大規模的循環建築，另外，一年前就將成功橋拓寬完畢。
我上一任任期的重點是政策西區門戶計畫。有人跟我說，很多年沒回臺灣，看到北門很漂亮相當感動，但這需要先拆掉忠孝西路公車專用道、忠孝橋引道、鐵路警察局，國光客運拆掉要搬到旁邊去，三井倉庫拆掉位於50公尺要重新蓋起來，講起來簡單，但一大堆事情要做；市議會舊址開工了，C1、D1雙子星明年可以開工，鐵路局管轄的E1、E2也做起來，西寧國宅跟洛陽停車場會拆掉重建。相信五年後東西區門戶計畫會徹底完成，臺北發展需要長遠規劃，需要藍圖，之後就是按部就班，堅定地做下去。
剛剛林東會長提到改建環南市場，我要選市長的時候去看過，那裡的居民當時也是覺得別再來騙了，以前要選的人都來晃一晃說要改建，然後選上後都沒再回來。斯文里三期公辦都更預計明年四月份可以讓老住戶回新家入住，就是要有一個很成功的案例，才會讓大家相信，包括後續的信維整宅、水源路二、三整宅、南機場公辦都更案都在進行中。社宅在我任內不僅要開工一萬兩千戶，公辦都更也都在如火如荼進行，讓大家眼見為憑。
以前沒有人要碰市場，因為吃力不討好。大龍市場是在我任內第一個改建完成，已經在營運；南門中繼市場花一億多預算建設，我覺得值得，臺灣終於有跟日本一樣乾淨的市場。我常說，要了解城市的縮影，先去看市場，臺北環南市場一期完工，二期預計後年完工，還有第一果菜市場、魚市場、北流中繼市場都在施工中。市場改建很困難沒有人要做，但政治要落實生活每一天，該做的就去做。
要成為現代化城市，公園還是要設計得很漂亮。臺北最成功的是共融式遊具，讓0-99歲、身心障礙者都可以去，成為多元友善的城市。還是那句話，政治落實生活的每一天。我認為，未來十年，市民最有感的是無圍牆博物館，從北投到城南，市民住在臺北裡面就像住在博物館，故事在你身邊流動，以文化有效改變都市的面貌。
臺北市是一個具有韌性與未來性的進步城市，今年我們被全球旅遊權威「孤獨星球」（Lonely Planet）選為2022年全球第二最佳旅遊城市，今年六月，臺北也被經濟學人評比為全球宜居城市第33名，我們比去年進步了八名、超越新加坡。
除了無圍牆博物館，北流、北藝、松菸、臺北大縱走、河濱自行車道，還有三貓，都說明了臺北是很適合居住的城市。北藝曾經蓋到一半倒閉，如何善後相當辛苦。不過我常說，柯文哲最大特色就是咬緊牙關，理性務實科學一一解決。北流蓋了十年，當時因為沒預算，先蓋北基地，籌錢再蓋南基地；北藝是蓋到一半廠商倒閉，也是咬緊牙關完成。
臺北市的老人福利相當好。從我上任到現在，全府老人福利預算增加了33億；北市長者每個月有480點敬老卡可以使用在大眾運輸，甚至去運動中心運動。最重要的是，北市長者健保費是市府幫忙付的，因為政治還是要有理念政策，坦白講發錢(敬老金)最簡單，但並沒有真正解決長者問題。
方便的公共運輸還是臺北最大特色與優勢，臺北市不僅有智慧共享的4U運輸系統；臺北市車禍死亡人數以人口計算，也是六都中最低，這就證明了公共運輸的重要。
臺北市的空氣品質愈來愈好。你很難想像，臺北作為一個工商業城市，PM2.5數值跟臺東一樣，在我上任後從19.6%下降到12%，這並不簡單，要做的事情與面向很多。坦白講政治是這樣，這或許不能爭取到選票，但想著選票，不如想著要留下什麼給臺灣的下一代。
在後疫情時代，臺北市改變最多的是就是「數位轉型」。今天早上晨會我們討論的是，北美館、北流北藝、當代藝術館要全面用線上導覽，或許可以用AR、VR技術保留展覽內容，讓觀眾可以付費在家裡看。下個月北市府大數據中心會成立，因為臺北終究要成為國際城市，跟其他國際城市競爭，數位化是很根本的，這些東西雖然市民看不到，卻很有效改變市政府的效率。
人家問我最後一年要做什麼，一樣每天七點半準時上班，然後把每天遇到的問題，一條條解決。政治還是要落實在生活每一天，剛剛里長提到的鄰里改善計畫(綠色人行通道)，許多外縣市人民最有感的就是這個，因此政治要秉持三個原則:對的事情做、不對事情不要做、認真做，我們還是有政治價值，不應短期利益犧牲長期利益、不以少數人利益犧牲多數人利益，不應政黨利益犧牲國家利益，保持這種精神做下去。
最後還是要感謝市府同仁，我還記得剛開始當市長時，以前講說要做什麼，都跟我說不可能、沒有錢；但七年後，我們都可以講斯文里三期整建、環南市場改建，過去認為不可能的現在都可以做；公務員也開始變得創新，只要大家繼續保持創新認真的精神，相信臺北市在我任期八年後，還是會有很大改變，謝謝大家。
會後進行媒體聯訪。首先，媒體提問，柯市長7年來最大政績是什麼？最驕傲的部分是什麼？柯文哲回答說，政治要落實在人民生活的每一天，大家不要只看大的建設，像是鄰里交通改善計畫，在巷子裡面設人行通道才真正影響臺北市民的生活，讓整個交通系統變得比較安全，這就是令人驕傲的政績。
媒體提問，北市客觀分數雖然高，但市長個人民調還是沒起來，最後一年，要怎麼說服選民？柯文哲回答，To see is to believe（眼見為憑），市府不用說服民眾，8年任期結束，一定有成績可以交得出來，交出成績就是說服民眾，這個他倒不擔心，因為市府做太多了，到時候一定可以拿出來給大家看。
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2019-12-25。「臺北經驗，臺灣實現！」－柯文哲市長就職五周年記者會致詞全文
上任以後，我們建立臺北市政府的「使命、願景、核心價值」，也依循這個策略地圖前進。到今天五年，各項施政成果也逐漸出現。
臺北市政府的使命就是「為市民服務，為城市創新」。我常常勉勵市府團隊，不需要為市長服務，不需要為政黨服務，只需要成為一個為市民服務的團隊。
「宜居永續」是臺北市的願景。近年臺北市來在各項客觀的評比，其實分數都節節上升、遙遙領先，今年在天下雜誌的幸福城市大調查裡，臺北一樣在所有客觀指標都居六都第一，為近年來最佳表現。臺北能夠屢創佳績，關鍵就在於把各項政策落實在人民生活的每一天。我們有一個很基本的信念，政治必須要落實在人民生活的每一天，所以以市民角度來思考市政要怎麼做。那除了宜居、住起來愉快以外，另外是有趣，所以為什麼我們會強調環保 或是財政紀律，因為我們常常想到說，我們要留下什麼樣的臺北給下一代。
進步與創新是臺北這座城市的DNA，要能夠不斷的進步與創新，就必須尊重專業，更重要的，要建立一個不怕失敗，也可以允許失敗的環境，這樣公務員才能勇於創新。今年臺北在全球創新城市的排名，比去年進步了16名，已經達到第44名，這也是臺北勇於創新的結果。
「正直誠信、開放共享、創新卓越、團隊合作」，這是我們的核心價值。在這種核心價值之下，這五年下來，我們證明了「清廉、勤政、愛民、愛鄉土」是可以做到的— 不管是公開透明，檢討改進，改善行政效率，堅守財政紀律，嚴格管控數字，提高預算執行率，還債570億，拒絕債留子孫。最重要的，人民的小事是政府的大事，解決每天人民在生活上面對的問題，讓人民過更好的生活，其實就是我們為政的目標。
有推行鄰里交通改善計畫的里，到第三年，車禍傷亡是下降60%，到2020年，我們全臺北市465個里的鄰里交通改善計畫就可以全部完成。在巷弄裡面劃綠色人行通道，看起來不是什麼偉大的建設，但它實質直接減少人民在巷弄裡面的車禍傷亡，所以每條綠色人行通道，提供市民更加安全的保障，事實上也是一個文明城市的象徵。
老舊市場的改建，過去20年都推不動，我們在上任後算是咬緊牙關，處理以前政府都不敢處理的問題，大龍市場已經完工開始營運、環南市場第一期完工，2月12號應該會正式進駐營運、南門中繼市場已經完成，這個號稱是臺灣最乾淨整齊的市場，我也說大家有機會可以去參觀看看。其他像是東門市場、北投市場，還有成功市場，我們都率續在規劃、進行當中，除了硬體改建以外，在軟體上，包括「乾溼分離」、「垃圾分類」、「電子支付」、「禁用一次性餐具」，這些所謂軟體改善，都一一引入，慢慢的要開始建立軟體的標準，作為臺北市未來不管是市場、夜市、商圈，標準都應該這樣，所以要開始告別傳統市場髒髒亂亂，全部都要改變掉。
居住正義是我們重視的政策。目前維持1萬戶社會住宅正在施工的狀態，再加上分級租金補貼、包租代管，我們可以讓在臺北的年輕人，不敢說買得到，最起碼能租得到一個有品質的住屋。社會住宅是項長期工程，我們會訂定長期計畫，將來不管誰當市長，按照計畫一步步蓋到完工為止，所以我們會逐步提升社會住宅總量，居住正義終究還是要化為實際行動，不是政治口號。
臺灣社會高速在高齡化，所以對長者的需求必須從長計議。不管石頭湯計畫、老人共餐據點，我們透過定期關懷、主動提供資訊、用群體照顧個人的制度和精神，要發揮效益，但是也要強化人性。現在我們推動的「臺北與我好好慢老」的政策主張，以全方位的角度服務長者，敬老卡的使用範圍會更加擴大；事實上在明年1月1號開始，要恢復65歲以上的健保補助，加上居家醫療的推行，讓長者能更為安心、健康地在這座城市掌握自己的幸福步調。
因為長者的照顧要務實處理，我認為，發一個現金給他，其他都不管，是不負責任。我們要讓長者有最大的行動力量，這也是為什麼敬老卡可以坐公車捷運，甚至計程車補助。其他包括YouBike、纜車、雙層巴士也可以用；另外一個是用在運動，所以12個行政區的運動中心每次可以每次刷50塊。我們也知道老人的運動恐怕跟年輕人的運動不太一樣，所以將來在日間照護中心，我們會開始規劃老人專屬的運動設施，到時候敬老卡可以開放日間照護中心的老人運動設施；明年在長者的照顧，65歲以上全部健保補助，以前只有70歲以上，現在降到65，單單這個動作要多花7億多。所以整個人口老化，雖然總人口數不變，但終究老人耗費的社會資源比較多，所以現在大量公宅在執行，再加上老人人口總數變多，所以在未來幾年，其實還是有很大財政負擔，所以財政紀律必須堅守，不然很容易變成財政負擔。
公共化幼兒園比例已達到53%，不管公幼、非營利、公共化，就算沒有抽到公共化幼兒園，每學期13660補助還是有在進行。所以臺北公共化幼兒園比例53%是六都第一，以後的目標是70%，未來的時間會繼續進行。今年政策最大突破，2到3歲採取讓家長自己選擇，如果小孩子發育比較慢，就維持原來的托嬰；如果滿兩歲以後，發育比較快，也許可以進入幼稚園的兩歲專班，2到3歲之間由家長按照小孩子實際狀況去做選擇。把過去不滿2歲以下托嬰、2歲以上進入幼兒園，按照小朋友的實際需要給家屬去做決定。
「我們的孩子，我們一起養」政策比較務實，我們不敢說全部國家養，不過大家一起幫忙養，這個可以減輕家長的負擔。在臺北市已經實際在執行，現在中央也開始仿效，可以讓全臺灣家長，因為臺北市政策上的設計執行，有個示範可以看，讓全台灣的家長都因而受惠。
貧富差距目前現在看起來無法避免，而且持續在擴大，但是要解決貧富差距造成的社會不公平現象，這是政府的責任。為了解決這個問題，我們開始提倡網路人權概念，我們在臺北市236所學校建置光纖網路，每個學校都有FreeWi-fi、InternetCode，另外我們在2千多個教室，都有設85吋螢幕；更重要的，小學3年級以上，每個小朋友都有一個行動載具能夠上網。這件事情是為了實踐網路人權，讓貧富差距不會造成貧窮的小孩子沒有辦法接觸來自網路的知識，所以這些平板載具，不僅讓學生能從小就習慣使用數位工具，最重要是讓貧窮小孩可以得到一個翻身機會，解決社會階層流動問題。
臺北市政府在2017年在2所小學試辦雙語教育，到今年已經13個學校實施。我們自編雙語教材，建立雙語教師培訓制度。在未來的時間，我們會逐步推廣雙語教育。推動雙語教育目的，是讓我們的孩子在面對未來更有挑戰力、競爭力，我們開始用教育來改變這個國家。
最後，北門重見天日後所形塑的國門意象，是我第一任期的代表作，也見證了軸線翻轉的成功。西區門戶計畫讓西門商圈復甦，雙子星開發案在這個月簽約完成，我們會繼續打造，讓它成為西區最具國際感的首都門面。
在我第二任期，東區門戶計畫是重心，包括南港三鐵共構、北部流行音樂中心、南港生技產業聚落園區，還有南港瓶蓋工廠新創園地等，還有一些私人的大開發案。南港會變成一個次都心，是一個比較大規模的都市計畫。
其實為政之道在於耐煩而已；政治的核心應該是執行力。所以我們強調國家治理，重視精實管理，每天早上七點半的晨會，其實就是要讓改變能夠日積月累，最終量變可以變成質變，最後臺北也變得更加宜居、更具競爭力。
最後要感謝市府同仁的努力，議員還有市民朋友的監督。 我們已經開始有實際的市政成績，也開始建立並鞏固新的政治文化，過去五年，臺北市已經開始不一樣了。「開放政府、全民參與、公開透明」的政治理念，其實是一步步在實現；我們也希望透過我們的努力，不僅臺北市可以越來越好，更要從臺北擴散出去，讓整個臺灣越來越好，最後達到「臺北經驗，臺灣實現」的目標。
柯文哲－改變成真
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2017-12-25。「進步價值，光榮城市」─ 柯文哲市長就任三周年演說全文
各位市民朋友、市府同仁、媒體朋友、大家早安，大家好。
三年前，感謝市民朋友相信改變的力量，讓柯文哲有機會為臺北市民服務。三年下來，我們每天準時上工，努力工作，最大目標就是要建立一個新的政治文化、留下一個可長可久的制度，讓臺北成為一個宜居永續的城市。
三年前的今天，我在就職典禮上說：「我們要用黑白取代藍綠，重新建立一個可以做對的事情的公義社會」。現在，回過頭來看，在臺灣這個社會，要做對的事情，除了努力，更需要堅持的勇氣。
雖然延宕十八年的環南市場開工了，延宕更久的忠孝橋引道拆除也執行了，北門重見天日，藉著西區門戶計畫的推動，原本是口號的「軸線翻轉」，真的實現了。但是大巨蛋、臺北藝術中心、大灣北段商業宅，內湖夾層屋，廣慈都更案、禁建47年的社子島，還有需要一千多年才有可能徵收完畢的公共設施保留地，這些困難的問題還沒有解決。但我們沒有因為困難而逃避，我們勇於承擔，用最大的決心與勇氣，來重建政府的公信力。
我們堅持「面對問題是解決問題的第一步」，堅持「專業問題，專業解決」，堅持「建立一個可以做對的事情的公義社會」，堅持「臺灣必須脫離藍綠對抗的泥淖」，堅持「政治必須落實在人民每一天的生活之中」，堅持「人民的小事是政府的大事。解決了所有的小事，就不會有大問題。」所以，我們透過「12行政區走讀、商圈走讀」，實際走訪每個角落，了解民眾的問題，並加以解決。我們自己堅持這些理念，也要讓人民重新相信他們本來就應該相信的東西。
臺灣已經停滯太久了，我們要解決問題，而不是解釋問題，更不要製造問題。因此，我們透過鄰里交通環境的改善，用簡單的綠色人行道，讓行人有安全的行走空間，解決到處違停的亂象，確保消防救護通道的暢通。我們提前完成鉛水管的置換，減少民眾對飲用水的疑慮。我們修正原本要23億的計畫，以8億快速的完成文山區的防洪工程，讓原本下雨就徬徨無助的文山區居民，不再受苦。
因為我們信仰「民主、自由、多元、開放、法治、人權、環保、綠能、關懷弱勢、永續經營」這些「進步價值」。所以，我們要揮別過去，改變現在，留給下一代一個更美好的未來。
因為我們信仰「民主、自由、多元、開放、法治、人權、環保、綠能、關懷弱勢、永續經營」這些「進步價值」。所以，我們要揮別過去，改變現在，留給下一代一個更美好的未來。
過去，政府相信亮點政治，以為昂貴的硬體就是政績；現在，我們希望每一個建設，它都能在人民的生活中發揮作用。所以我們啟動沒有人想做的市場改建，讓這些年久失修、環境髒亂的老舊市場，終於等到改建的一天。另外，我們積極興建公共住宅，也代表我們實現居住正義的決心，大同明倫公宅、北投奇岩公宅、萬華青年公宅、內湖瑞光公宅、南港東明公宅、南港中南公宅、文山木柵公宅，在明年一月前，還有萬華莒光公宅、廣慈公宅要陸續開工，這些都是在我任內開工的公共住宅。我們蓋的公共住宅，不只要實現居住正義，也要改善城市美學，引進智慧建築產業，建立社會福利的全新社會模式。
過去，政府不分貧富，發放一次性的重陽敬老金，逃避建立一個完整的老人社福系統；現在，我們執行完整的老人福利政策。三年下來，我們大幅增加老人共餐據點達到325處，擴大敬老卡的免費使用範圍，推出「臺北扶老計畫」協助民眾修繕家中無障礙設施。今年開始，65歲以上的老人還可以免費施打肺炎鏈球菌疫苗。這些都是為了讓長輩不只要活得久，也要活得健康、活得快樂。
過去，軸線翻轉只是一個選舉的口號；現在，以北門為中心的西區門戶計畫，我們完成了北門廣場、行旅廣場，臺北燈會移師西門町、改造建成圓環、開闢三八八公園，還有社子島開發案正在進行中。我們更打造了北投、大稻埕、城中、艋舺、城南五座沒有圍牆的城市博物館，軸線翻轉，我們已經讓它正式實現。
過去，臺灣人生活苦悶，喪失海洋民族的冒險犯難精神。現在，結合上萬名志工和工作人員的努力，我們在外界不看好的情形下，成功完成了世大運。一萬多名世界各國的運動菁英肯定臺灣的軟實力，也讓世界看見臺灣，更重建臺灣人的民族自信心。
這些看得見的進步，加上市民的參與，讓臺北從這一刻開始，可以更自信的迎向「光榮城市」的未來。
未來，還有很多挑戰等著我們。電子商務和物流即將改變先進城市的面貌，我們還需要加速準備應付；無人小巴上路實驗以後，尚需要進一步實際上線運作；五十年沒有辦法解決的蘭州國宅都更案，這是臺北市都更成敗的指標，我們計畫在明年四月以前開工；「臺北車站雙子星大樓」要重新招標，我們要以公開透明的方式，打造這個國門新地標。
更重要的，在西區門戶計畫之後，東區門戶計畫正式啟動，包括國家生技園區、流行音樂中心、國家會展中心二期，明年也將一一完工，這些建設，結合四鐵共構的南港車站，以及既有的金融、軟體、會展產業，會讓南港從過去的黑鄉，變成充滿潛力的東區新門戶。
從第一年的反省改進，到第二年的堅持理念，承擔改革帶來的各種壓力，逐漸看見了改變。第三年，我們開啟以價值為導向的新政治文化，創造這座城市的光榮。
「進步價值，光榮城市」，感謝市民朋友三年來的支持與鼓勵，讓我們一起努力，留給下一代一個更永續、更宜居的臺北，謝謝大家！
2016臺北市政府市政成果＞
http://civil.gov.taipei/twoyears/
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