臺北市政府 市長施政報告
URBANSCAPETW：【臺北市】市議會第14屆第2次大會施政報告（蔣萬安市長）
URBANSCAPETW：【臺北市】市議會第14屆第1次大會施政報告（蔣萬安市長）
2024-12-31
【新北市】施政成果（侯友宜市長）
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【新北市】市議會第4屆第1次大會施政報告（侯友宜市長）
Part 1 安 Part 2 居 Part 3 樂 Part 4 業
URBANSCAPETW：【新北市】施政報告（侯友宜市長）2023~
URBANSCAPETW：【新北市】施政報告（侯友宜市長）2019~2022
【桃園市】施政成果（張善政市長）
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URBANSCAPETW：【桃園市】施政報告（張善政市長）2023~2024
URBANSCAPETW：【桃園市】施政報告（張善政市長）2025~2026
URBANSCAPETW：【桃園市】施政成果（鄭文燦市長）
URBANSCAPETW：【桃園市】施政報告（鄭文燦市長）2015~2018
URBANSCAPETW：【桃園市】施政報告（鄭文燦市長）2019~2022
【臺中市】施政成果（盧秀燕市長）
2023-04-17。連任打造幸福三部曲 盧市長：發展建設、關懷社會、永續環境
台中市議會第四屆第1次定期會今（17）日召開，台中市長盧秀燕進行施政總報告表示，此屆施政主軸「幸福三部曲」，首部「發展市政建設」、二部「打造關懷友善社會」、三部「永續環境」，將加快腳步，繼續守護市民幸福，以「幸福城市、台灣共榮」為施政目標，持續帶給市民一個幸福的家，「讓城市的幸福蛻變」不只是口號，而是現在正進行的美好事實！
盧市長回首過去四年表示，在她擔任市長的第一個任期，除龐大的經常性市政工作須推動，又碰上罕見的COVID-19百年大疫和百年大旱，然而我們有決心守護台中，市府團隊每一位同仁兢兢業業、夙夜匪懈，衝破困境。因為府會一心，一一克服各項挑戰，獲得市民高度肯定。她第一屆任內奠定不錯的基礎，但也不敢鬆懈，會更加努力打造台中成為更美好的家園。感謝議會給予的指導與協助，也感謝市民家人的肯定和支持，讓她與市府團隊在未來四年能繼續為台中服務，繼續帶動台中進步、成長。
盧市長表示，此屆盧市長施政主軸幸福三部曲，首部曲是積極「發展」市政建設。過去四年，秉持「開不了工的要開工，完不了工的要完工」的精神，這些年陸續完成大智路打通、捷運綠線通車、中央公園落成啟用、豐原等三大轉運中心動工或完工等眾多重要建設，並突破困境順利開工台中國際會展中心、台中綠美圖等國際級指標性建設，東豐快速道路也在去年10月正式復工，正逐步透過這些重大建設的完善，奠定城市發展的基石。
盧市長指出，未來四年將全力建設台中，為讓城市的交通網絡更緊密，將積極推動軌道路網，首要任務就是爭取中央儘速核定捷運藍線。感謝中央釋出善意，捷運藍線綜合規劃今年2月已通過交通部審查並報行政院核定中，未來藍線核定後市府將加速推動工程興建，不僅為城市帶來第二條捷運，更搭配捷運綠線、綠線延伸段、藍線延伸段、機場捷運及屯區捷運環狀線逐步完善城市6大捷運路線，落實「捷運大台中」的發展願景。
另東豐快速道路、大肚和美跨河橋梁、太平市民大道、市政路延伸、海線溫寮溪聯外道路等山海屯都5大公路橋梁的建設，及台中火車站、水湳經貿園區等地區轉運中心的建置，這些市民期待多年的交通建設的開工，等於打通台中的任督二脈，串連起城市每個角落。
盧市長說，除交通運輸，也卯足全力繼續為台中拚經濟。在「前店、後廠、自由港」的台中富市3經濟發展策略下，台中的經濟成長有目共睹，包括經濟部「投資台灣三大方案」，台中市共獲得268家公司企業投資，全國第一名，創造多達2萬3,000個就業機會，失業率六都最低。民間投資部分，包括全球第二大自行車零件廠愛爾蘭的速聯集團加碼投資百億元興建潭子新廠、友達和美光均挹注數千億元在台中擴廠、三井東區LaLaport南館今年1月開放試營運、廣三崇光投入約200億元打造烏日高鐵全國最大娛樂購物城、漢神百貨也在洲際棒球場旁邊投資百億元等，我們透過招商工作小組排除投資障礙，為城市創造良好的投資環境，搭配台中購物節等經濟盛典，為城市經濟發展注入更多活水。
盧市長說明，為強化會展產業，也加快腳步推動台中國際會展中心工程進度，由台中市政府興建的一館114年將開幕營運。由經濟部出資興建的二館，中央已評估將其預算由42億元，增加為69億元。屆時一、二館合併，台中會展中心將會是全國最大國際級展館。除國際會展中心，台中缺乏容納萬人以上的大型室內多功能場館，為讓市民等待2、30年之久的台中巨蛋孵蛋成功，市府積極招標，感謝議會在預算上給予支持，盧市長與市府團隊不會辜負大家的期待，將以最快的效率、最完善的品質，儘速啟動台中巨蛋工程。未來巨蛋孵蛋完成後，將會有更多國內外演藝表演及專業球賽選擇在台中舉辦，複製今年世界棒球經典賽場場爆滿的盛況，帶動城市繁榮，也讓整個世界都看見台中！
「提供從小到老的全齡服務是對市民堅持不變的承諾！」盧市長表示，幸福三部曲二部曲是打造「關懷」友善社會。她一直以來都將每位市民當作自己的家人一樣照顧和服務。在她第一個任期中，努力推動公托、公幼、親子館及生育津貼四大倍增計畫。如今公托已由5所增加為34所；公幼增加214班；親子館由4個增加為12個；生育津貼由1萬元加碼變2萬元。
此外，台中市領先全國首創「國民暨兒童運動中心」，逐步為整個城市打造最友善的育兒環境。好的政策繼續做，未來四年透過「政策加值」的理念，將大力推動「公托倍倍增」、「公幼再加量」及「區區親子館」等計畫，規劃於115年前完成全市60處公托及30處親子館，並透過公私協力每年增加50班的幼幼班。此外，市府更加碼推出「台中市育兒租金補貼」，全國首創透過囤房稅的稅收，照顧在台中租屋的育兒家庭，落實居住正義，減輕爸媽們的居住負擔。去年第一年實施，已有7667戶家有兒童的家庭受惠，補助已全數核發。
「給年輕人一個幸福的家。」盧市長說，在她上一任期中，中央指定台中市政府興建的5500戶社會住宅，市府不但達標且超標，完工及開工多達7千戶！未來四年會繼續推進，將讓台中好宅戶數提升至1萬戶，再結合由中央興辦戶數8,000戶，總計台中市可提供約1.8萬戶好宅，透過「比豪宅還要好的好宅」。
盧市長強調，孩子們的教育絕對是重中之重。過去四年秉持「投資孩子不能省」的精神，大力挹注經費於教育、科學與文化建設，經費占比高居六都第一。為繼續優化孩子們的學習環境，更加積極透過外師召聘，達到「校校有外師」的目標，並積極建置校園的數位化及智慧化，邁向「班班有網路，生生用平板」的教學環境，且為給學生有更好的活動空間，也啟動「給孩子一個禮堂」計畫，利用中央撥補的經費，首批目標將為沒有禮堂的25所國中小興建活動中心，讓每個孩子在校園能快樂學習、適性發展。
「小的照顧好了，資深公民也一樣重視。」盧市長說，上一屆她兌現承諾恢復老人健保補助，陸續推動各項長者照顧措施，包括六都最優補助的敬老愛心卡、成長超過1,000班的長青學苑、超過1,600處的長照ABC據點、470處社區照顧關懷據點完成設置，讓家中每一個長輩都能安心享老，也減輕年輕人的照養負擔。
盧市長表示，未來四年將持續透過多元的關懷措施照顧長輩，包括積極推動台中市首座市立醫院「台中市老人復健綜合醫院」，現正在興建中，提供市民更完善的醫療及長照服務。此外，市府近期將啟動專屬台中市民的「299+台鐵」吃到飽方案，讓通勤、通學月票擴大至台鐵也適用，預計今年中正式上路，打造全國最優「通勤通學破盤價方案」，讓台中市民能享受到全國最好的福利。
盧市長說，幸福三部曲的第三部曲是對於「永續」環境的堅持。台中是座氣候宜人、資源豐富的宜居城市，為將這份美好留給下一代永續發展，一直是政策規劃的重要理念。首先，持續透過「藍天白雲行動計畫」改善空氣品質，去年台中PM2.5平均濃度已降至12.7微克，成為中南部地區第一個符合國家空品標準的縣市，但市府不會自滿，更不會懈怠，會持續努力改善空氣品質，加強各項法制工具，並擴大智慧科技應用，以晉升台中市成為PM2.5二級防制區為目標，進而改善整個中台灣的空氣品質。
為邁向永續宜居城，盧市長說，她上任後一口氣發表低碳城市「永續淨零三部曲」，包含簽署「氣候緊急宣言」；公布「台中市自願檢視報告」建立103項指標及對應106項永續發展計畫；並發表2050淨零碳排路徑，藉由20條路徑達成淨零排放的最終目標，打造台中「無碳無憂」生活模式。
盧市長表示，因應《台中市發展低碳城市自治條例》實施至今已10年，啟動修法程序，名稱將修正為《台中市永續淨零自治條例》，明訂2050年達到淨零排放目標，涵蓋零碳的產業、環境、交通及生活教育，並納入氣候調適策略，未來再結合親川綠水的水岸環境改善、添增「美樂地計畫」共融公園與城市綠地、搭配「iBike倍增」與「雙十公車」打造低碳交通，一步步落實永續發展目標。
「台中正蛻變為一個更幸福宜居的城市！」盧市長表示，她堅持團隊合作的重要，才能加倍這份幸福感，並分享出去，因此積極透過「中台灣區域治理平台」團結地方力量，使中台灣整體向上發展。此屆更擴大邀請新竹市加入，從她上任時的4縣市擴大到目前的8縣市合作，在環保、交通、經濟、觀光、農業、衛生、教育、文化等領域跨縣市協同治理，力量更大，8縣市民也更方便有利。
盧市長指出，市府也積極與中央協調合作並爭取地方發展資源，除捷運藍線綜合規劃獲得交通部審核通過外，近期中央已確定增加台中會展中心二館65%的興建預算，以利早日開工；另市民期待已久的國家漫畫博物館確定落腳台中，將以刑務所官舍群作為國漫館基地，且經費由文化部全數支應。她感謝中央對地方需求的重視，期待未來持續透過更緊密的中央與地方互動，創造幸福共好的合作典範。期待未來四年府會同心、攜手合作，加速推動台中市各項建設及利民便民措施，促進台中的發展和進步，嘉惠市民，實現美好的幸福生活。
URBANSCAPETW：台中市施政成果網
URBANSCAPETW：【臺中市】施政報告（盧秀燕市長）2023~
URBANSCAPETW：【臺中市】施政報告（盧秀燕市長）2019-2022
【臺南市】施政成果（黃偉哲市長）
臺南市政府 施政成果網 https://plan.tainan.gov.tw/ach2022/
臺南市長黃偉哲施政滿意度近7成 20到29歲青年滿意度最高 | 中央社訊息平台
(中央社訊息服務20240309 10:32:01) 崑山科技大學量化研究中心針對地方政府施政績效表現進行新一波民意調查，今(9)日公布臺南市施政滿意度等民調數據。其中，有近7成的市民朋友對「黃偉哲市長的施政表現」感到滿意，更有超過8成的市民對臺南有光榮感，檢視相關民調數據，可見黃偉哲帶領的市政團隊頗受市民肯定。
此波民意調查數據，對於「市府團隊的施政滿意度」有66.8%受訪者表達滿意，而對「黃偉哲市長的施政表現」則有67.7%市民滿意，另有高達81.8%民眾對身為台南市民感到光榮。另分析最新民調數據，在年齡層結構上，20至29歲市民近8成5對市長黃偉哲表示滿意，更有高達9成以上對臺南有光榮感。在五大施政表現上，「發展產業經濟」有73.7％表示滿意；「照護全齡福祉」有76.4％的滿意度；「推動交通運輸」則有77.7％滿意度；「2024臺灣燈會」有75.5％表示滿意；滿意度最高者為「推展觀光文化」達81.2％。
計畫主持人崑山科大公共關係暨廣告系教授莊岳峰表示，研究中心交叉分析發現，雖然市民對於爐碴及光電議題有討論與質疑，但此次在發展產業經濟調查達7成以上滿意，可看出市民對市府推動的產經發展政策深具信心；另一方面，黃偉哲市長推動各項利民政策、友善交通措施及舉辦2024臺灣燈會及世界蘭展等重大活動，帶動新一波臺南觀光人潮及國際知名度，皆為市民滿意度持續上升的關鍵。
本次調查執行時間為2月25日至27日，對象為戶籍臺南市年滿20歲民眾，依台南37個行政區中人口百分比抽出需完成有效樣本作為問卷調查之對象，採市內電話調查，以系統抽樣加尾數兩碼隨機方式抽樣，有效樣本達1,072份；在95%信心水準下，抽樣誤差維持正負3個百分點。
Kun Shan University：https://www.ksu.edu.tw/focusNews/detail/14130
URBANSCAPETW：臺南市議會第4屆第1次定期大會 市長施政報告
〔1/3〕產經臺南樂業宜居、富饒臺南優質農業、便捷臺南完善運輸、均衡臺南共榮發展
〔2/3〕永續臺南淨零轉型、韌性臺南淨水親水、活力臺南適性教育、文化臺南多元族群
〔3/3〕魅力臺南旅遊首選、溫暖臺南在地守護、安全臺南聯防網絡、透明臺南服務創新
URBANSCAPETW：【臺南市】施政報告（黃偉哲市長）2023~
URBANSCAPETW：【臺南市】施政報告（黃偉哲市長）2019~2022
【高雄市】施政成果（陳其邁市長）
高雄市政府透明施政成果網
https://vision.kcg.gov.tw/web_page/KSA000100.jsp
高雄市政府智慧市政儀表板
https://dashb.kcg.gov.tw/KCA/web_page/KCA000100.jsp
2024-04-01。陳其邁赴議會進行施政報告 府會攜手帶領高雄飛向全世界
2023-10-03。陳其邁赴議會施政報告 打造「淨零X科技、宜居、幸福、魅力」高雄
2023-04-24。高雄市長施政報告 陳其邁感謝府會合作致力讓高雄起飛邁向全世界
2022-12-25。陳其邁率市府團隊宣誓就職即刻上工 全力以赴打造「公平城市、社會共好」讓高雄更好
URBANSCAPETW：【高雄市】施政報告（陳其邁市長）2023~
URBANSCAPETW：【高雄市】施政報告（陳其邁市長）2020.08~2022
URBANSCAPETW：【高雄市】行政概況年刊
2024-12-26
國發會 2024 施政成果與展望
🔸國發會2024施政成果與展望🔸
⭐國發會12/25舉行年終記者會，劉鏡清主委向各界說明上任220天12大施政亮點：臺灣經濟展望樂觀、五大信賴產業政策、全球攬才政策、產業控股公司與海外新創基地政策、國發基金投資績效、兆元投資國家發展方案、公共建設亮點、桃竹苗大矽谷推動方案、地方創生廊帶、離島建設、推動國際鏈結及國發會幸福職場方案。
⭐針對臺灣經濟展望，劉主委表示，今年經濟成長預計達4.2%，呈現內穩外溫，主要的原因是國內投資非常暢旺，也是很難得突破5兆元。通膨的部分，這兩個月核心CPI已一直降在1.8%以下，唯一擔心是氣候通膨的影響，這幾年氣候變遷、降雨量不穩定造成農業災損較多，間接影響到民生物資價格變動。總歸來說，今年是豐收的一年，不論是人均GDP或整體GDP的成長，都在國際上算是比較傲人的成績。
⭐有關推動五大信賴產業，劉主委指出，我們除了補強產業的弱點，也積極發展新的未來，舉例來說，我們的半導體產業有兩個可以補強的地方，一個是材料，一個是設備，尤其在半導體後段製程，我們有機會成為全球的領先者，所以目前正積極布建這兩個部分；在AI的部分，除了強化零組件的部分，在新的一輪也開始規劃光通訊，光通訊在未來AI是一個很大的關鍵，也是我們可以高速成長的地方；在軍工上面，在無人機產業，我們已經盤點完整整個產業的缺口，這些弱點很快就會被補齊；在安控產業部分，我們預計希望拉十倍的產值出來。
⭐劉主委也強調，為落實賴總統的均衡台灣政策，我們希望透過地域的均衡，創造生活的均衡、所得的均衡，所以已規劃了「六大區域產業及生活圈」，在不同的區域發展不同的產業，提供在地青年有不同的發展機會，並透過產業拉動九大生活圈的改變。在水電、住宅、商業區與醫療發展以及學校、文化等方面，我們都已著手規劃，目前規劃最完整的是「桃竹苗大矽谷」，目前已跟幾個縣市首長都談過，也將盡快進行跨部會與縣市的溝通，讓地方進行在地化的規劃，中央與地方合作落實整個國家的發展。
⭐在人才與創新創業部分，劉主委表示，我們已制定「國家人才競爭力躍升方案」，結合八個部會，共同提升國家人才的競爭力。創新創業部分，我們規劃了五個生態系，包含橋梁計畫：嫁接我們的新創圈與海外新創圈的整合；國際交流合作：與京都大學簽約合作，我們也即將與美國新創基地合作，甚至引進美國的新創基地進到臺灣，將臺灣的新創圈打造成一個國際化的新創圈；另外還有校際新創圈，國發會與台大合作的校友VC基金現在已經成立公司，以台大為核心帶動與其他大學的合作發展，再整合到企業的共同發展，形成新的校際承載圈。
⭐在推動地方創生廊帶的部分，劉主委表示，我們將過去地方微型創業的模式改成商業行為的發展，過去鼓勵青年回鄉創業，經過多年經營有成的微型創業，我們希望把這些微型創業整合成一個我們想要的廊帶，再把這些地方既有的商業名店整合在一起。
⭐劉主委也表示，上任來已設置咖啡吧及讓同仁透過許願卡許願，透過塑造和諧共融環境、平衡工作與生活、優化專業與知能及提升成長及成就感，四大構面將國發會打造成為幸福職場。
2024-11-15
地方政府施政成果網站
施政成果
新北市政府施政成果網 https://wedid.ntpc.gov.tw/
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2023-12-02
臺中市都市發展願景網站
臺中市政府全球資訊網＞ http://www.taichung.gov.tw/
臺中市政府都市發展局＞ https://www.ud.taichung.gov.tw/
臺中市政府都市發展局【粉絲專頁】
臺中市都市發展願景＞ https://www.udvision.taichung.gov.tw/
網站介紹
大臺中未來會有什麼?
現在的大臺中正往哪裡邁進?
當代社會變遷，反映出城市不同樣貌及氛圍，隨著網路社群媒體的普及，公民團體、地方鄰里表達意見方式日漸多元，而這些聲音也是市府在發展市政規劃前進的驅動力，在彼此意見持續交流腦力激盪下，逐步勾勒出大臺中發展樣貌。
市府正積極推動大臺中123奠基工程，打造1條山手線、2大國際港、3個副都心空間架構下，本網站平台能提供市民瞭解市府團隊相關已完成的各階段空間規劃及建設工作成果，也希望關心臺中的您不吝嗇給予本府相關市政建設建議，讓我們一起努力讓大臺中更加美好。
本網站未來將不定期持續更新相關建設計畫進度及工作成果，並逐年擴增網站互動功能，積極建立市府與您的雙向溝通平台，期許未來透過資訊逐步累積，朝向提供完整資訊、親民、互動之規劃分享參與平台之目標前進。
2023-06-10
台中市施政成果網
施政成果圖像化 看「台中市施政成果網」輕鬆掌握市政脈動
2021-03-15
數據視覺化已蔚為趨勢，讓民眾更便利、快速了解台中市重要計畫內容，市府研考會及資訊中心運用視覺化設計「台中市施政成果網」，以清晰直觀的方式呈現市政推動成果，網站並於今(15)日正式亮相。
研考會主任委員吳皇昇表示，市府的施政成果豐碩，應該用更直覺的呈現方式讓民眾一目了然。在經過前期資料盤點後，萃取出適於網頁表現的計畫指標，利用數據圖像化、圖文說明及地圖呈現等進行內容編排，讓民眾可以更以簡單、直觀的方式掌握市政脈動。
吳主委進一步說明，施政成果網配合本府12大施政發展策略的施政主軸設置分類，包括「新國際門戶」、「交通任意門」、「幸福宜居城」、「區塊均特色」、「健康活力道」、「清淨新家園」、「創新創業城」、「意象新美學」、「韌性水共生」、「效能好政府」、「青秀樂台中」及「思用型教育」等單元，首頁彙集近年重要獲獎成績，同時透過地圖點選各區成果供民眾查閱。以幸福宜居城為例，台中蟬聯多年的全國宜居城市第一，不論是興建共好社宅、公托公幼倍增、老人健保補助以及推動「台中美樂地」計畫優化城市公共空間設施，有目共睹的施政成果透過簡單直覺的統計圖形讓數字說話；富市台中是盧市長重要政見與政策，從台中國際會展中心動土、產業園區開發、推動促參到招商投資，也都可以看到市府的努力與成果。
資訊中心表示，運用圖像視覺化取代傳統大量文字表格，已是現今趨勢，市府將持續優化網站的設計，讓訊息傳遞更加親和與順暢。台中市施政成果網網址：https://future.taichung.gov.tw，歡迎民眾多加利用。
打造富市臺中新好生活 https://future.taichung.gov.tw/
2023-02-16
【屏東縣】施政成果（潘孟安縣長）
出席《紅色鋼鐵人 潘孟安》新書發表會 副總統肯定潘前縣長帶動屏東全面性發展
副總統出席《紅色鋼鐵人 潘孟安》新書發表會
賴清德副總統今（9）日上午出席《紅色鋼鐵人 潘孟安》新書發表會，肯定潘孟安執政8年來，帶動屏東全面性的發展。並指出，潘前縣長有鋼鐵般的意志、鋼鐵打造的筋骨，與一顆溫暖而柔和的心。
副總統致詞時表示，他非常期待參與今天的活動，由於與潘前縣長情同手足，對他相當了解，但看過《紅色鋼鐵人 潘孟安》一書之後，對潘前縣長有更進一步的認識。
副總統指出，結合對潘前縣長從政後工作表現的認識，加上這本書裡描述的點點滴滴，他發現「紅色鋼鐵人」一詞形容得非常恰當。潘前縣長在屏東成長階段曾種過洋蔥、養過魚蝦，也曾遠赴中國及俄羅斯打拚，這些歷練成就其鋼鐵般的意志力。他能充分感受到潘前縣長有鋼鐵般的意志、鋼鐵打造的筋骨，與一顆非常溫暖而柔和的心。
副總統進一步指出，潘前縣長執政8年來，積極任事，帶動屏東全面性的發展，包括健康、交通、文化的平權，以及區域平衡，他所打下的基礎，相信將會成為屏東下一階段發展的重要力量。潘前縣長也多次獲得《遠見雜誌》五星級縣長獎及《天下雜誌》施政滿意度調查第一名，真的很不容易，他要表達肯定之意。
副總統提到，他過去曾與潘前縣長在立法院共事，發現潘前縣長時常召開記者會，幫助屏東的農漁民等弱勢族群發聲，解決屏東的困難。可見潘前縣長的專業能力非常強，而他有今天的成就，也是因為走遍大江南北，加上對土地的關懷，一路練成的。
副總統說，用「紅色鋼鐵人」形容潘前縣長，是因為他的心非常溫柔、溫暖。「紅色鋼鐵人，沒有第二個人，非潘孟安莫屬」，這個活生生真實的故事，相信如果拍成電影，將會是對社會和國家有貢獻的故事。
包括遠見天下文化事業群創辦人高希均、發行人王力行、導演吳念真、立法委員吳思瑤及前屏東縣長潘孟安等亦出席是項活動。
2022-09-14。讓屏東人過更好的生活 潘孟安施政影片真情告白
屏東近幾年的改變令人驚艷，不論城市治理、全人照顧到建築美學都引起話題並屢屢獲獎，但這些過程並非一蹴可及，屏東縣政府推出最新施政影片「阮屏東，咱屏東」，潘孟安縣長娓娓道來推動縣政的初衷：「想讓屏東人過更好的生活」、「屏東變成一個能安居樂業的好所在」！
「這裡是我最喜歡的所在，這裡是一個最美麗的所在，也是我最熟悉的所在，這裡是咱兜」，影片一開始，潘孟安縣長低沈感性的口白，一下子就擊中屏東人的心；台語「咱」字句，向在地人喊話他所觀察到屏東人的特質，對生活的努力，以及對屏東未來所寄予的期望等，再以「阮」字句自信向外地人一一介紹，近年來屏東的巨大轉變。
縣府指出，潘孟安縣長自2014年12月25日就任以來，迄今即將屆滿8年，他自初上任時秉持「以人為本」的核心價值，扣緊「醫療」和「交通」兩大主軸，進而延伸到社福、教育、文化、觀光等各項施政計畫，從提升屏東醫療量能、完善交通路網、挹注社福與長照資源、拓展農漁產品外銷管道、發展再生能源、辦理台灣燈會等，到屏東總圖、縣民公園、共融公園、特色遊戲場、勝利星村等城市再造工程，不僅當初擘劃的藍圖都已全數完成，更因屏東美學大爆發，翻轉各界印象，成功建立品牌價值！
而屏東品牌不只被國人看見，屏東多項建設、設計及影片也在國際上頻頻獲獎，包括縣民公園、屏菸1936文化基地、屏東總圖、屏東智慧農業學校「南華微光」、屏東落山風藝術季、屏東燈節，以及形象影片《Where？》、《屏東，總是多一度》、「超級縣政」廣告海報作品等，德國紅點設計、德國IF設計獎、德國 ICONIC 創新建築設計獎、美國IDA國際設計大獎、美國繆斯設計獎、美國高峰創意大獎、「義大利國際設計獎、日本國際觀光影像節等知名國際獎項都榜上有名，讓世界看見屏東。
全長6分鐘的影片呈現屏東的繽紛精彩，潘孟安縣長的旁白卻帶來更深刻的感動，一句「無雨傘的囡仔，要比別人跑卡緊」道出屏東的先天資源不足，他以屏東囝仔為家鄉打拚的心情努力推動這些建設，就是希望「咱返去的路抹擱那麼遠，咱看醫生抹擱那麼辛苦，咱少年人會當去的所在越來越多，咱屏東變成一個能安居樂業的好所在」，而「不管建設按怎進步，有的代誌永遠袂變，那就是咱屏東人的誠懇、打拼、熱情，屏東永遠是咱兜」。
縣府表示，一個城市的蛻變需要許多人共同努力，這些年潘孟安縣長帶領縣府團隊一步一腳印穩紮穩打，不與他人比較，只求一年比一年進步，從國境之南一躍而起，現在，大家對屏東印象不再只是墾丁，屏東在有限的資源下完成最艱難的挑戰，凝聚城市光榮感，感謝鄉親共同創造屏東奇蹟！
URBANSCAPETW：【屏東縣】施政報告（潘孟安縣長）2019~2022
URBANSCAPETW：【屏東縣】施政報告（潘孟安縣長）2015~2018
URBANSCAPETW：【屏東縣】城鄉發展新象〔2022〕〔2021〕〔2020〕〔2019〕
FORMOSARACE：【屏東縣】城鄉發展動態〔2017~2018〕〔2015~2016〕
2022-12-24
⊙【臺北市】市政成果（柯文哲市長）
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【台北市政府】市長施政報告
2022-12-22。向未來交棒！ 臺北市長柯文哲就職八周年 以「正直誠信」感言總結並感謝市民
柯文哲在致詞時則表示，八年前他秉持著「開放政府、全民參與、公開透明」的理念，用理性、務實、科學的態度，下定決心發起一場改變臺灣政治文化的社會運動。他表示自己重建了政府的公信力，讓政治落實在人民生活的每一天。這八年來，市政團隊做到了，臺北真的改變成真，而且這些改變，還在持續發生。
林崇傑局長說，他是少數跟著柯市長八年的局處首長，柯市長給他的感覺是非常嚴厲但也充分授權，這八年來產業局做了許多突破與創新，在創新創業，臺北市率全國之先，帶動了全國的風氣，田園城市，包含教育局、工務局的幫忙，幾乎是全民性的田園城市運動，全市做了700多處的田園、37萬人以上的民眾參與，在循環城市、能源政策也是率全國之先，另外在農業推廣等，商圈的輔導部分，相較於八年前，整個振興的推動增加了三倍以上的效益；狗公園也從之前的1處大幅增加到19處，這都是很大的成績，尤其在市場改造部分，一定會成為臺北市發展中很重要的一頁，過去十幾二十年來沒有推動的市場改建，也都陸續進行，透過柯市長的支持與市府團隊共同合作努力，一起創造新的典範。
呂新科局長也說，他加入市府團隊就好像加入柯市長、柯教授的研究室，做四年的博士後研究，每天與市長的開會就好像向指導教授報告論文進度一樣緊張，每天的晨會，與同學（局處首長）也都是戰戰兢兢、如履薄冰。柯市長具有指導教授的所有特質─特別聰明、特別有批判、特別固執，這些也都是造就不錯研究成果的重要原因，在整個數位轉型上面，臺北市不管在智慧城市、大數據中心，包含推出臺北通的整合生態系、TAIPEION的公務生態系也建立起來，最重要的把公部門裡最繁複的公文與核銷也都數位化，這些也奠立我們臺灣公部門新的里程碑，在國際上也受到肯定，瑞士洛桑管理學院智慧城市值評比推進到第四名，都讓我們深刻體認到數位轉型在臺北市不是一個空洞的口號，而是落實在我們每天日常付出跟積累中。今天畢業了，他非常感謝指導教授（柯市長）與同學（局處首長）的相互砥礪，讓他度過人生最精采的四年，他一輩子也不會忘記。
陳家蓁局長在發表感言時表示，她是透過海選進入市府，也感謝這個制度讓她這樣的政治素人可以進入市府貢獻所長、為市民服務。回想這四年最辛苦的就是參加晨會，像柯市長這樣每天早上主持晨會，要對於市政始終保持熱忱與堅持才能做到，這樣的精神很值得學習，她也以身為財政局長為榮。柯市長最重視的是精實管理與落實財政紀律，這八年來整個市府團隊都很努力在開闢財源，包括房地稅制的改革、招商與活化市有財產，同時也做了許多建設，包括老舊市場整改建、社會福利、興建社會住宅購地款等等，還能還債570億元，降低利息及人均負債，做到財政健康，市民少負擔，也讓臺北市未來建設發展空間更寬廣。在柯市長的帶領下，市府團隊交出了一張不錯的成績單，希望市民朋友都可以給市政團隊一個讚。
曾燦金局長說，追隨柯市長，能夠體會到他的雙重性格，一方面非常嚴格要求執行力、效率，二十年來無法解決的麗山國小內高壓電塔，家長向柯市長陳情後，找了行政院長、經濟部、臺電，經過一段時間的努力終於拆掉了，這就是執行力；另一方面，柯市長也有人文關懷的一面，他在市府服務29年，歷經6個市長，從來沒有一個市長一上任就到臺北市四個特殊教育學校，柯市長在第一任市長任期上任半年內，就到四個特教學校參訪，隨後並開始連先進國家都沒有做到的措施，對特教學生進行「侵入式醫療照顧」，未來會再推廣到國中，這就是大家不為人知柯市長溫柔的一面。
劉奕霆局長在表達感言時表示，自從2016年推動臺北市各項觀光大型活動，柯市長從來不說什麼地方做不好，而是問「下次怎麼做會更好？」在COVID-19防疫期間，每天晚上都在找防疫旅館的房間到凌晨1、2點，第二天柯市長更急著去防疫旅館房間視察環境，感謝柯市長相信他們，讓同仁們一起把任務完成。
周榆修局長則說，在他印像中柯市長是醫者仁心，社會局是照顧弱勢的大集合。他並舉出幾件事情跟大家分享，在小燈泡事件後，柯市長交代社會局建構「社會安全網」，全臺灣第一個設立社會安全網的是臺北市，而後中央跟進；當全臺灣推動40人公托，只有臺北市因應都市特性，在社區邊設立12人公托服務；缺疫苗時，只有柯文哲想到街友是城市的一部分，全臺灣第一個幫街友打疫苗的是柯市長，當天下午陳時中部長就宣布跟進；外籍移工的黑戶寶寶，全臺灣第一個幫黑戶寶寶注射預防針的是柯文哲市長任內，對一個市長、一個醫生來說，每一步的做法，柯市長時時都交代社會局同仁，必須承認世界不美好，一定要以弱勢的角度出發，這是他在社會局長任內最感動的地方。在安養機構爆發疫情、兩週內多名長輩過世時，柯市長要求安養機構每位長輩自己量血氧數字，直接LINE給他監控，這就是一個有肩膀的首長，市政一棒接一棒，他相信大家都期待臺北市會更好。
在就職八周年記者會中，媒體朋友也把握機會與柯市長感性合影，最後柯文哲也與市府一級機關首長合拍「大合照」，紀念這八年來一同辛勤推動市政、讓臺北市更進步。
各位市民朋友、市府同仁大家好，八年前，我決定參選臺北市長，當時的競選口號改變臺灣，要從首都開始，改變臺北從文化開始。這場以文化為主題的社會運動，也是臺灣政治歷史上第一場以改變文化當作訴求的選舉。但是政治也不能只有口號和倡議，其實更重要的是執行力。特別在藍綠兩黨長期執政之下，留下了許多該解決而沒有解決的問題，甚至因為政黨利益而犧牲國家利益，因為少數人的利益犧牲多數人的利益，因為短期的利益犧牲長期的利益，我認為這是不對的事情。所以我秉持著「開放政府、全民參與、公開透明」的理念，用理性、務實、科學的態度，下定決心發起一場改變臺灣政治文化的社會運動。我重建了政府的公信力，讓政治落實在人民生活的每一天。這八年來，我們做到了。臺北真的改變成真，而且這些改變，還在持續發生。
這八年來，衷心感謝每一位參與市政的市民朋友，謝謝你們和我一起實現了許多城市願景，以及我們相信的城市價值。我們成功地推動了市場改建，完成了最困難的斯文里三期公辦都更；我們建立了公民參與的機制，讓市民朋友可以參與政策的規劃；我們已經完成了超過一百座共融式公園跟遊戲場，打造族群跟世代共融的社會；我們蓋了兩萬戶的社宅，推動多元的社會住宅政策，讓每個人有安全跟可負擔的房子可以住；我們重建了臺北市的財政紀律，還債570億，讓臺北市有更健康的財政結構；我們制定了完善的慢老政策，讓長者有健保的補助，以及更好的社區醫療照護品質；臺北市有最完整的幼托政策，我們讓青年父母可以勇敢成家、有一個可以安心養育兒女的環境；我們持續推動城市與產業的創新政策，給年輕人創造不用害怕失敗的環境。這些年來，臺北已經不一樣了，這些成就的背後，是所有市民朋友的默默支持，還有市府同仁的努力不懈。謝謝你們讓這些改變可以成真。是你們，讓我們找回城市的光榮感。
市政工作相當繁雜，也充滿了許多挑戰。我們每天都要面對很多很困難的決定，我也常常告訴自己，做每一個決定前，都要想到一件事，我們到底要留下一個什麼樣的臺灣給下一代。我們所改變的現在，是下一代的未來。每次想到這一點，很多困難的問題都可以找到最好的解決辦法。以前李登輝總統常常告訴我說，四十年沒有解決的問題，你不要妄想四年可以解決。但是我認為我們現在不做，四十年後還是一樣。所以我們不可能期望一天可以改變這個國家，但是我們也不可能期望什麼事都不做，這個國家就會改變，只要每天解決一點小問題，累積起來就會是這座城市巨大的進步。
市長是有任期的，但是市政工作是延續的。這座城市，屬於每一位偉大的市民朋友，你們可以決定這座城市的未來。我希望這些年來的改變和進步，可以繼續延續下去。城市轉型和改革的腳步不能停下來，好的政治文化也應該繼續保留。現在，我們要向未來交棒，也希望下一任市長，能讓宜居永續的臺北繼續前進。
最後，要謝謝所有陪伴我們的市民朋友，以及所有市政團隊的付出。你們是我最大的後盾，最信任的隊友，最重要的夥伴。謝謝你們給我這八年的機會，讓我為臺北市民服務。臺北是一座進步而勇敢的城市，讓我們一起把這份榮耀延續下去，謝謝大家。
URBANSCAPETW：2022台北城市博覽會
七周年記者會上，首先邀請三位市民代表，分別是東明社宅青創戶徐麗如小姐、士林區名山里里長薛群秀、環南市場攤商自治會會長林東分享防疫過程中的小故事、大事件，讓外界了解北市面對百年危機，努力運用科技有效防疫，並促進數位轉型升級。
徐小姐提到在東明社宅居住的優質經驗，讓她相隔十年生下第三胎；東明社宅至今也誕生六位寶寶，足以可見「環境好、氣氛佳」，特別是北市租金減免以及祝你好孕政策福利，真的很有感。薛里長指出，在防疫期間，她身為里長責任重大，使用科技防疫，傳遞消息、造冊接種的登記、發放物資都快速有效又正確。另外，還有里民特別跟她稱讚綠色人行道(鄰里交通改善計畫)，終於落實里內巷弄的交通安全。林會長表示，以前的環南市場就是給大家「黑臭臭」印象，自從搬到新市場，軟硬體徹底改善，環境整潔明亮、冷凍冷藏系統更新，打造零售區、停車區，可見柯文哲真的是個「瘋子」，因為多屆臺北市長都說要改建環南市場卻跳票，只有柯市長信守諾言做到。
稍後徐小姐也對市長提問，市長任期剩下一年，可否研議績優青創戶續住可能?柯文哲表示，社會住宅會要繼續蓋，目前社宅除了抽籤外，還有197戶是用申請的，透過新的模式來實驗新的社宅運作。薛里長詢問市長，目前臺北市的危老相當多，該如何加速都更速度?柯文哲說，能夠都更就都更，採取速審、代拆二大策略，另外透過危老重建機制全力協助。林會長後續則提到市場減攤問題。柯文哲回應，慢慢要擴大攤位規模，現在攤販要退出，一攤會補助７０萬，市府再將攤位買回；解決轉租問題可用實名制慢慢解決，未來幾年會持續擴編。
接著柯文哲市長像外界報告七年來的施政成績，以下為柯文哲市長致詞全文:
今天非常感謝大家來參加我就職七周年的記者會。今年是相當辛苦的一年，因為沒想到五月中疫情突然爆發。除了臺北市政府衛生局、聯合醫院，社會局、社福中心、警察局、消防局、民政局、各區公所、環保局，甚至主責管理一萬家防疫旅館的觀傳局，幾乎全府投入。我要感謝市府同仁的辛苦，以及市民朋友的協助。這場疫情能夠控制是臺灣民主政治的勝利，因為像歐美國家的疫情一樣很慘，臺灣也沒有動用警察、軍隊硬封城，不需要獨裁方式，也可以靠高水準的國民素質把疫情控制。
其實在這場戰役裡，回頭看要感謝的人很多，很感謝市府同仁跟市民朋友合作。防疫期間每天都開記者會，由黃副市長負責疫調，蔡副市長負責疫苗，彭副市長負責維持市政運作，全部工程都正常運轉，到目前為止都很順利，謝謝大家。
市政還是繼續在推動。東區門戶計畫是我第二任計畫的亮點，其實真正有計畫的都市規劃是在南港，相信大家會發現現在南港已經完全不一樣。包括藝術發展重心的北流、瓶蓋工廠，以及做區塊鏈的N24，以及整個生技廊帶(中研院、國家生技園區、國家動物實驗中心、生技大樓、衛福部大樓、食藥署)，再透過高鐵串連起來，這是相當完整的聚落。因為是有計劃的設計，所以南港蓋的社宅讓南港上班族優先住，就不會重蹈內湖發生的錯誤。小彎社宅明年上半年會開幕，南港機廠社宅是第一棟循環建築，70年後拆掉都可以回收，共造價90億。因為2050淨零碳排放目標、循環經濟一定要落實。南港機廠社宅將是臺灣第一個大規模的循環建築，另外，一年前就將成功橋拓寬完畢。
我上一任任期的重點是政策西區門戶計畫。有人跟我說，很多年沒回臺灣，看到北門很漂亮相當感動，但這需要先拆掉忠孝西路公車專用道、忠孝橋引道、鐵路警察局，國光客運拆掉要搬到旁邊去，三井倉庫拆掉位於50公尺要重新蓋起來，講起來簡單，但一大堆事情要做；市議會舊址開工了，C1、D1雙子星明年可以開工，鐵路局管轄的E1、E2也做起來，西寧國宅跟洛陽停車場會拆掉重建。相信五年後東西區門戶計畫會徹底完成，臺北發展需要長遠規劃，需要藍圖，之後就是按部就班，堅定地做下去。
剛剛林東會長提到改建環南市場，我要選市長的時候去看過，那裡的居民當時也是覺得別再來騙了，以前要選的人都來晃一晃說要改建，然後選上後都沒再回來。斯文里三期公辦都更預計明年四月份可以讓老住戶回新家入住，就是要有一個很成功的案例，才會讓大家相信，包括後續的信維整宅、水源路二、三整宅、南機場公辦都更案都在進行中。社宅在我任內不僅要開工一萬兩千戶，公辦都更也都在如火如荼進行，讓大家眼見為憑。
以前沒有人要碰市場，因為吃力不討好。大龍市場是在我任內第一個改建完成，已經在營運；南門中繼市場花一億多預算建設，我覺得值得，臺灣終於有跟日本一樣乾淨的市場。我常說，要了解城市的縮影，先去看市場，臺北環南市場一期完工，二期預計後年完工，還有第一果菜市場、魚市場、北流中繼市場都在施工中。市場改建很困難沒有人要做，但政治要落實生活每一天，該做的就去做。
要成為現代化城市，公園還是要設計得很漂亮。臺北最成功的是共融式遊具，讓0-99歲、身心障礙者都可以去，成為多元友善的城市。還是那句話，政治落實生活的每一天。我認為，未來十年，市民最有感的是無圍牆博物館，從北投到城南，市民住在臺北裡面就像住在博物館，故事在你身邊流動，以文化有效改變都市的面貌。
臺北市是一個具有韌性與未來性的進步城市，今年我們被全球旅遊權威「孤獨星球」（Lonely Planet）選為2022年全球第二最佳旅遊城市，今年六月，臺北也被經濟學人評比為全球宜居城市第33名，我們比去年進步了八名、超越新加坡。
除了無圍牆博物館，北流、北藝、松菸、臺北大縱走、河濱自行車道，還有三貓，都說明了臺北是很適合居住的城市。北藝曾經蓋到一半倒閉，如何善後相當辛苦。不過我常說，柯文哲最大特色就是咬緊牙關，理性務實科學一一解決。北流蓋了十年，當時因為沒預算，先蓋北基地，籌錢再蓋南基地；北藝是蓋到一半廠商倒閉，也是咬緊牙關完成。
臺北市的老人福利相當好。從我上任到現在，全府老人福利預算增加了33億；北市長者每個月有480點敬老卡可以使用在大眾運輸，甚至去運動中心運動。最重要的是，北市長者健保費是市府幫忙付的，因為政治還是要有理念政策，坦白講發錢(敬老金)最簡單，但並沒有真正解決長者問題。
方便的公共運輸還是臺北最大特色與優勢，臺北市不僅有智慧共享的4U運輸系統；臺北市車禍死亡人數以人口計算，也是六都中最低，這就證明了公共運輸的重要。
臺北市的空氣品質愈來愈好。你很難想像，臺北作為一個工商業城市，PM2.5數值跟臺東一樣，在我上任後從19.6%下降到12%，這並不簡單，要做的事情與面向很多。坦白講政治是這樣，這或許不能爭取到選票，但想著選票，不如想著要留下什麼給臺灣的下一代。
在後疫情時代，臺北市改變最多的是就是「數位轉型」。今天早上晨會我們討論的是，北美館、北流北藝、當代藝術館要全面用線上導覽，或許可以用AR、VR技術保留展覽內容，讓觀眾可以付費在家裡看。下個月北市府大數據中心會成立，因為臺北終究要成為國際城市，跟其他國際城市競爭，數位化是很根本的，這些東西雖然市民看不到，卻很有效改變市政府的效率。
人家問我最後一年要做什麼，一樣每天七點半準時上班，然後把每天遇到的問題，一條條解決。政治還是要落實在生活每一天，剛剛里長提到的鄰里改善計畫(綠色人行通道)，許多外縣市人民最有感的就是這個，因此政治要秉持三個原則:對的事情做、不對事情不要做、認真做，我們還是有政治價值，不應短期利益犧牲長期利益、不以少數人利益犧牲多數人利益，不應政黨利益犧牲國家利益，保持這種精神做下去。
最後還是要感謝市府同仁，我還記得剛開始當市長時，以前講說要做什麼，都跟我說不可能、沒有錢；但七年後，我們都可以講斯文里三期整建、環南市場改建，過去認為不可能的現在都可以做；公務員也開始變得創新，只要大家繼續保持創新認真的精神，相信臺北市在我任期八年後，還是會有很大改變，謝謝大家。
會後進行媒體聯訪。首先，媒體提問，柯市長7年來最大政績是什麼？最驕傲的部分是什麼？柯文哲回答說，政治要落實在人民生活的每一天，大家不要只看大的建設，像是鄰里交通改善計畫，在巷子裡面設人行通道才真正影響臺北市民的生活，讓整個交通系統變得比較安全，這就是令人驕傲的政績。
媒體提問，北市客觀分數雖然高，但市長個人民調還是沒起來，最後一年，要怎麼說服選民？柯文哲回答，To see is to believe（眼見為憑），市府不用說服民眾，8年任期結束，一定有成績可以交得出來，交出成績就是說服民眾，這個他倒不擔心，因為市府做太多了，到時候一定可以拿出來給大家看。
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上任以後，我們建立臺北市政府的「使命、願景、核心價值」，也依循這個策略地圖前進。到今天五年，各項施政成果也逐漸出現。
臺北市政府的使命就是「為市民服務，為城市創新」。我常常勉勵市府團隊，不需要為市長服務，不需要為政黨服務，只需要成為一個為市民服務的團隊。
「宜居永續」是臺北市的願景。近年臺北市來在各項客觀的評比，其實分數都節節上升、遙遙領先，今年在天下雜誌的幸福城市大調查裡，臺北一樣在所有客觀指標都居六都第一，為近年來最佳表現。臺北能夠屢創佳績，關鍵就在於把各項政策落實在人民生活的每一天。我們有一個很基本的信念，政治必須要落實在人民生活的每一天，所以以市民角度來思考市政要怎麼做。那除了宜居、住起來愉快以外，另外是有趣，所以為什麼我們會強調環保 或是財政紀律，因為我們常常想到說，我們要留下什麼樣的臺北給下一代。
進步與創新是臺北這座城市的DNA，要能夠不斷的進步與創新，就必須尊重專業，更重要的，要建立一個不怕失敗，也可以允許失敗的環境，這樣公務員才能勇於創新。今年臺北在全球創新城市的排名，比去年進步了16名，已經達到第44名，這也是臺北勇於創新的結果。
「正直誠信、開放共享、創新卓越、團隊合作」，這是我們的核心價值。在這種核心價值之下，這五年下來，我們證明了「清廉、勤政、愛民、愛鄉土」是可以做到的— 不管是公開透明，檢討改進，改善行政效率，堅守財政紀律，嚴格管控數字，提高預算執行率，還債570億，拒絕債留子孫。最重要的，人民的小事是政府的大事，解決每天人民在生活上面對的問題，讓人民過更好的生活，其實就是我們為政的目標。
有推行鄰里交通改善計畫的里，到第三年，車禍傷亡是下降60%，到2020年，我們全臺北市465個里的鄰里交通改善計畫就可以全部完成。在巷弄裡面劃綠色人行通道，看起來不是什麼偉大的建設，但它實質直接減少人民在巷弄裡面的車禍傷亡，所以每條綠色人行通道，提供市民更加安全的保障，事實上也是一個文明城市的象徵。
老舊市場的改建，過去20年都推不動，我們在上任後算是咬緊牙關，處理以前政府都不敢處理的問題，大龍市場已經完工開始營運、環南市場第一期完工，2月12號應該會正式進駐營運、南門中繼市場已經完成，這個號稱是臺灣最乾淨整齊的市場，我也說大家有機會可以去參觀看看。其他像是東門市場、北投市場，還有成功市場，我們都率續在規劃、進行當中，除了硬體改建以外，在軟體上，包括「乾溼分離」、「垃圾分類」、「電子支付」、「禁用一次性餐具」，這些所謂軟體改善，都一一引入，慢慢的要開始建立軟體的標準，作為臺北市未來不管是市場、夜市、商圈，標準都應該這樣，所以要開始告別傳統市場髒髒亂亂，全部都要改變掉。
居住正義是我們重視的政策。目前維持1萬戶社會住宅正在施工的狀態，再加上分級租金補貼、包租代管，我們可以讓在臺北的年輕人，不敢說買得到，最起碼能租得到一個有品質的住屋。社會住宅是項長期工程，我們會訂定長期計畫，將來不管誰當市長，按照計畫一步步蓋到完工為止，所以我們會逐步提升社會住宅總量，居住正義終究還是要化為實際行動，不是政治口號。
臺灣社會高速在高齡化，所以對長者的需求必須從長計議。不管石頭湯計畫、老人共餐據點，我們透過定期關懷、主動提供資訊、用群體照顧個人的制度和精神，要發揮效益，但是也要強化人性。現在我們推動的「臺北與我好好慢老」的政策主張，以全方位的角度服務長者，敬老卡的使用範圍會更加擴大；事實上在明年1月1號開始，要恢復65歲以上的健保補助，加上居家醫療的推行，讓長者能更為安心、健康地在這座城市掌握自己的幸福步調。
因為長者的照顧要務實處理，我認為，發一個現金給他，其他都不管，是不負責任。我們要讓長者有最大的行動力量，這也是為什麼敬老卡可以坐公車捷運，甚至計程車補助。其他包括YouBike、纜車、雙層巴士也可以用；另外一個是用在運動，所以12個行政區的運動中心每次可以每次刷50塊。我們也知道老人的運動恐怕跟年輕人的運動不太一樣，所以將來在日間照護中心，我們會開始規劃老人專屬的運動設施，到時候敬老卡可以開放日間照護中心的老人運動設施；明年在長者的照顧，65歲以上全部健保補助，以前只有70歲以上，現在降到65，單單這個動作要多花7億多。所以整個人口老化，雖然總人口數不變，但終究老人耗費的社會資源比較多，所以現在大量公宅在執行，再加上老人人口總數變多，所以在未來幾年，其實還是有很大財政負擔，所以財政紀律必須堅守，不然很容易變成財政負擔。
公共化幼兒園比例已達到53%，不管公幼、非營利、公共化，就算沒有抽到公共化幼兒園，每學期13660補助還是有在進行。所以臺北公共化幼兒園比例53%是六都第一，以後的目標是70%，未來的時間會繼續進行。今年政策最大突破，2到3歲採取讓家長自己選擇，如果小孩子發育比較慢，就維持原來的托嬰；如果滿兩歲以後，發育比較快，也許可以進入幼稚園的兩歲專班，2到3歲之間由家長按照小孩子實際狀況去做選擇。把過去不滿2歲以下托嬰、2歲以上進入幼兒園，按照小朋友的實際需要給家屬去做決定。
「我們的孩子，我們一起養」政策比較務實，我們不敢說全部國家養，不過大家一起幫忙養，這個可以減輕家長的負擔。在臺北市已經實際在執行，現在中央也開始仿效，可以讓全臺灣家長，因為臺北市政策上的設計執行，有個示範可以看，讓全台灣的家長都因而受惠。
貧富差距目前現在看起來無法避免，而且持續在擴大，但是要解決貧富差距造成的社會不公平現象，這是政府的責任。為了解決這個問題，我們開始提倡網路人權概念，我們在臺北市236所學校建置光纖網路，每個學校都有FreeWi-fi、InternetCode，另外我們在2千多個教室，都有設85吋螢幕；更重要的，小學3年級以上，每個小朋友都有一個行動載具能夠上網。這件事情是為了實踐網路人權，讓貧富差距不會造成貧窮的小孩子沒有辦法接觸來自網路的知識，所以這些平板載具，不僅讓學生能從小就習慣使用數位工具，最重要是讓貧窮小孩可以得到一個翻身機會，解決社會階層流動問題。
臺北市政府在2017年在2所小學試辦雙語教育，到今年已經13個學校實施。我們自編雙語教材，建立雙語教師培訓制度。在未來的時間，我們會逐步推廣雙語教育。推動雙語教育目的，是讓我們的孩子在面對未來更有挑戰力、競爭力，我們開始用教育來改變這個國家。
最後，北門重見天日後所形塑的國門意象，是我第一任期的代表作，也見證了軸線翻轉的成功。西區門戶計畫讓西門商圈復甦，雙子星開發案在這個月簽約完成，我們會繼續打造，讓它成為西區最具國際感的首都門面。
在我第二任期，東區門戶計畫是重心，包括南港三鐵共構、北部流行音樂中心、南港生技產業聚落園區，還有南港瓶蓋工廠新創園地等，還有一些私人的大開發案。南港會變成一個次都心，是一個比較大規模的都市計畫。
其實為政之道在於耐煩而已；政治的核心應該是執行力。所以我們強調國家治理，重視精實管理，每天早上七點半的晨會，其實就是要讓改變能夠日積月累，最終量變可以變成質變，最後臺北也變得更加宜居、更具競爭力。
最後要感謝市府同仁的努力，議員還有市民朋友的監督。 我們已經開始有實際的市政成績，也開始建立並鞏固新的政治文化，過去五年，臺北市已經開始不一樣了。「開放政府、全民參與、公開透明」的政治理念，其實是一步步在實現；我們也希望透過我們的努力，不僅臺北市可以越來越好，更要從臺北擴散出去，讓整個臺灣越來越好，最後達到「臺北經驗，臺灣實現」的目標。
柯文哲－改變成真
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2017-12-25。「進步價值，光榮城市」─ 柯文哲市長就任三周年演說全文
各位市民朋友、市府同仁、媒體朋友、大家早安，大家好。
三年前，感謝市民朋友相信改變的力量，讓柯文哲有機會為臺北市民服務。三年下來，我們每天準時上工，努力工作，最大目標就是要建立一個新的政治文化、留下一個可長可久的制度，讓臺北成為一個宜居永續的城市。
三年前的今天，我在就職典禮上說：「我們要用黑白取代藍綠，重新建立一個可以做對的事情的公義社會」。現在，回過頭來看，在臺灣這個社會，要做對的事情，除了努力，更需要堅持的勇氣。
雖然延宕十八年的環南市場開工了，延宕更久的忠孝橋引道拆除也執行了，北門重見天日，藉著西區門戶計畫的推動，原本是口號的「軸線翻轉」，真的實現了。但是大巨蛋、臺北藝術中心、大灣北段商業宅，內湖夾層屋，廣慈都更案、禁建47年的社子島，還有需要一千多年才有可能徵收完畢的公共設施保留地，這些困難的問題還沒有解決。但我們沒有因為困難而逃避，我們勇於承擔，用最大的決心與勇氣，來重建政府的公信力。
我們堅持「面對問題是解決問題的第一步」，堅持「專業問題，專業解決」，堅持「建立一個可以做對的事情的公義社會」，堅持「臺灣必須脫離藍綠對抗的泥淖」，堅持「政治必須落實在人民每一天的生活之中」，堅持「人民的小事是政府的大事。解決了所有的小事，就不會有大問題。」所以，我們透過「12行政區走讀、商圈走讀」，實際走訪每個角落，了解民眾的問題，並加以解決。我們自己堅持這些理念，也要讓人民重新相信他們本來就應該相信的東西。
臺灣已經停滯太久了，我們要解決問題，而不是解釋問題，更不要製造問題。因此，我們透過鄰里交通環境的改善，用簡單的綠色人行道，讓行人有安全的行走空間，解決到處違停的亂象，確保消防救護通道的暢通。我們提前完成鉛水管的置換，減少民眾對飲用水的疑慮。我們修正原本要23億的計畫，以8億快速的完成文山區的防洪工程，讓原本下雨就徬徨無助的文山區居民，不再受苦。
因為我們信仰「民主、自由、多元、開放、法治、人權、環保、綠能、關懷弱勢、永續經營」這些「進步價值」。所以，我們要揮別過去，改變現在，留給下一代一個更美好的未來。
因為我們信仰「民主、自由、多元、開放、法治、人權、環保、綠能、關懷弱勢、永續經營」這些「進步價值」。所以，我們要揮別過去，改變現在，留給下一代一個更美好的未來。
過去，政府相信亮點政治，以為昂貴的硬體就是政績；現在，我們希望每一個建設，它都能在人民的生活中發揮作用。所以我們啟動沒有人想做的市場改建，讓這些年久失修、環境髒亂的老舊市場，終於等到改建的一天。另外，我們積極興建公共住宅，也代表我們實現居住正義的決心，大同明倫公宅、北投奇岩公宅、萬華青年公宅、內湖瑞光公宅、南港東明公宅、南港中南公宅、文山木柵公宅，在明年一月前，還有萬華莒光公宅、廣慈公宅要陸續開工，這些都是在我任內開工的公共住宅。我們蓋的公共住宅，不只要實現居住正義，也要改善城市美學，引進智慧建築產業，建立社會福利的全新社會模式。
過去，政府不分貧富，發放一次性的重陽敬老金，逃避建立一個完整的老人社福系統；現在，我們執行完整的老人福利政策。三年下來，我們大幅增加老人共餐據點達到325處，擴大敬老卡的免費使用範圍，推出「臺北扶老計畫」協助民眾修繕家中無障礙設施。今年開始，65歲以上的老人還可以免費施打肺炎鏈球菌疫苗。這些都是為了讓長輩不只要活得久，也要活得健康、活得快樂。
過去，軸線翻轉只是一個選舉的口號；現在，以北門為中心的西區門戶計畫，我們完成了北門廣場、行旅廣場，臺北燈會移師西門町、改造建成圓環、開闢三八八公園，還有社子島開發案正在進行中。我們更打造了北投、大稻埕、城中、艋舺、城南五座沒有圍牆的城市博物館，軸線翻轉，我們已經讓它正式實現。
過去，臺灣人生活苦悶，喪失海洋民族的冒險犯難精神。現在，結合上萬名志工和工作人員的努力，我們在外界不看好的情形下，成功完成了世大運。一萬多名世界各國的運動菁英肯定臺灣的軟實力，也讓世界看見臺灣，更重建臺灣人的民族自信心。
這些看得見的進步，加上市民的參與，讓臺北從這一刻開始，可以更自信的迎向「光榮城市」的未來。
未來，還有很多挑戰等著我們。電子商務和物流即將改變先進城市的面貌，我們還需要加速準備應付；無人小巴上路實驗以後，尚需要進一步實際上線運作；五十年沒有辦法解決的蘭州國宅都更案，這是臺北市都更成敗的指標，我們計畫在明年四月以前開工；「臺北車站雙子星大樓」要重新招標，我們要以公開透明的方式，打造這個國門新地標。
更重要的，在西區門戶計畫之後，東區門戶計畫正式啟動，包括國家生技園區、流行音樂中心、國家會展中心二期，明年也將一一完工，這些建設，結合四鐵共構的南港車站，以及既有的金融、軟體、會展產業，會讓南港從過去的黑鄉，變成充滿潛力的東區新門戶。
從第一年的反省改進，到第二年的堅持理念，承擔改革帶來的各種壓力，逐漸看見了改變。第三年，我們開啟以價值為導向的新政治文化，創造這座城市的光榮。
「進步價值，光榮城市」，感謝市民朋友三年來的支持與鼓勵，讓我們一起努力，留給下一代一個更永續、更宜居的臺北，謝謝大家！
2016臺北市政府市政成果＞
http://civil.gov.taipei/twoyears/
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